Maior integração intercampi, mudanças administrativas e chegada de novos servidores marcaram o ano.
Em 2024, o IF Baiano realizou concursos e deu posse a mais de 100 docentes e técnicos administrativos para recompor o quadro de servidores da instituição. Além da chegada de novos profissionais, destacaram-se os avanços na gestão do teletrabalho, com a implementação do PGD 2.0, o contínuo treinamento dos gestores de pessoas, e a promoção de oportunidades para integrar as pessoas que constroem o IF Baiano.
Relembre cinco momentos que marcaram a área de Gestão de Pessoas em 2024:
No dia 13 de agosto, o Instituto Federal Baiano acolheu 53 novos servidores técnico-administrativos em uma cerimônia de posse coletiva, realizada no prédio Professor João Batista, em Salvador. O evento começou com um café da manhã e seguiu com a solenidade de posse e atividades de ambientação para os recém-chegados. O coral do Campus Catu trouxe ainda mais emoção ao evento, com músicas que celebraram lutas, conquistas e coletividade.
Em dezembro, foi a vez de empossar novos docentes na instituição. No dia 18, o IF Baiano deu as boas-vindas a 65 professores, em uma cerimônia realizada no prédio Professor João Batista, em Salvador, com a presença de diretores, servidores e familiares dos empossados.
Os docentes foram aprovados em concurso público realizado no primeiro semestre de 2024. O processo, que durou mais de dois anos, envolveu a disponibilização de vagas, estruturação do edital e condução do certame.
Para a diretora de Gestão de Pessoas, Luciana Damasceno, a recomposição do quadro de servidores tem sido crucial para assegurar o pleno funcionamento da instituição e a qualidade dos serviços oferecidos. A defasagem no número de profissionais compromete atividades acadêmicas e administrativas, sobrecarrega equipes e coloca em risco a saúde e o desempenho dos servidores. Além disso, a expansão da oferta de cursos e programas exige o fortalecimento do quadro para atender às necessidades dos estudantes e da sociedade. A recomposição também é essencial para implementar inovações institucionais, como o PGD, que requer servidores capacitados e em número adequado.
Em novembro, foi implementada a nova versão do Programa de Gestão e Desempenho, o PGD 2.0, com um módulo atualizado para teletrabalho no Sistema Unificado de Administração (SUAP).
Segundo Damasceno, o PGD 2.0 trouxe avanços significativos, substituindo o controle rígido de horários por uma abordagem mais focada na autonomia e produtividade. O programa oferece maior flexibilidade, adaptando-se às especificidades das atividades acadêmicas e administrativas da instituição. Ferramentas sistêmicas também foram integradas para melhorar o monitoramento, a comunicação e a gestão de equipes, um aspecto especialmente relevante para uma instituição multicampi como o IF Baiano.
Durante o ano, alguns eventos promoveram maior integração entre os servidores da instituição e fortaleceram a área de gestão de pessoas.
Entre 5 e 7 de novembro, servidores das 14 unidades do IF Baiano reuniram-se em mais uma edição do Encontro dos Servidores, realizado no Campus Itapetinga. Além de proporcionar momentos de celebração e valorização dos profissionais da instituição, o evento ocorreu em paralelo aos Jogos dos Servidores. A iniciativa buscou incentivar o cuidado com a saúde e fortalecer os laços entre colegas de diferentes unidades da instituição.
Outro evento promoveu integração e troca entre as unidades, dessa vez com foco no planejamento de ações da área de gestão de pessoas. De 27 a 29 de novembro, o IF Baiano realizou o Encontro de Gestores de Pessoas, na reitoria, em Salvador. Participaram chefes dos Núcleos de Apoio à Gestão de Pessoas (NAGP) dos campi, servidores da reitoria e integrantes das coordenações que compõem a Diretoria de Gestão de Pessoas (DGP).
O evento teve foco na interação entre os gestores, troca de conhecimentos, e proporcionou maior alinhamento operacional e capacitação para os servidores que atuam com a gestão de pessoas.
Para 2025, de acordo com a diretoria de gestão de pessoas do IF Baiano, as prioridades serão garantir mais digitalização e automação de processos, no intuito de facilitar ações de recrutamento, avaliação de desempenho e capacitação. Programas voltados à saúde mental, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e flexibilização de horários também pretendem ser fortalecidos.
A ideia também é continuar avançando com a gestão inclusiva, com foco na valorização da diversidade e na igualdade de oportunidades para todos os servidores. Segundo Damasceno, a valorização humana permanecerá no centro da gestão, por meio do respeito à dignidade dos servidores, diálogo institucional, reconhecimento de méritos e participação ativa nas decisões. Além disso, políticas que incentivem a escuta ativa, integração das equipes e inovação colaborativa devem permanecer em pauta.
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